Esta pregunta la tienen todos los empresarios, emprendedores, directores, gerentes.  Al igual que ¿por qué no he podido crecer más?

Debemos de partir por comprender que en una empresa coinciden una gran cantidad de influencias en los procesos: 

  • Capacidades, habilidades, competencias del personal
  • Políticas de operación y en ocasiones, ausencia de ellas
  • Sistemas informáticos
  • Clientes y Proveedores de los procesos
  • Presupuesto
  • Habilidades Directivas

Y sin olvidar, la capacidad de ejecución, que involucra: nivel de atención, factores psicológicos y mentales y sobre todo emocionales

Siendo más precisos, en una empresa ¿Cómo se puede percibir que hay una necesidad de alinear los procesos al crecimiento? Cuando están sucediendo alguna de estas situaciones:

  • Desorden en actividades diarias de la operación
  • No hay claridad en funciones
  • Resultados tardíos y con errores
  • Fallas de control interno
  • Implementación fallida de nuevos sistemas
  • Recursos actuales no soportan el crecimiento de la empresa
  • Los sistemas de información no apoyan la correcta toma de decisiones
  • Desintegración de áreas, sistemas y datos
  • Procesos y personas en continuo estrés
  • Operación bajo la práctica de “apaga fuegos”

¿Cómo solucionar esto?  Se requiere la intervención de especialistas que ayuden a:

  • Identificar oportunidades y riesgos en procesos actuales
  • Rediseñar procesos bajo un enfoque de EFICIENCIA LEAN en las actividades de valor
  • Fortalecer el Control Interno con la propuesta de mejores prácticas de negocio
  • Coordinar la implementación de esos cambios para que la empresa crezca de manera óptima e inteligente

Adicionalmente, nuestra sugerencia es que existan actividades “terapéuticas” o de administración al cambio, que provoquen cambios que aumenten el nivel de atención y compromiso de cada persona, y hasta cierto punto prepararlo para adaptar los cambios y que este listo para dirigir sus esfuerzos hacia donde la empresa lo requiere. Un ejemplo de esto es el taller de Emprendedor Sano, Empresa Sana ® impartido por GHG Re-evolución Empresarial (www.ghgreevolucion.com), donde se lleva a que el participante trabaje su dimensión personal, su dimensión productiva y  reciba 5 terapias de Memoria Celular, que es la reorganización del sistema nervioso central (www.memoriacelularbyangie.com)

En Hobetus, ¡ya contamos con este servicio de ALINEACIÓN ESTRATÉGICA AL CRECIMIENTO!  Y es prestado por un equipo de trabajo capacitado y con experiencia, lidereado por personal con credenciales como éstas:

  • Expertise de +15 años en la operatividad interna de negocios, colaborando en Corporativos nacionales e internacionales.
  • Trayectoria de +8 años en consultoría operativa y estratégica de negocios
  • Experiencia en empresas de manufactura, comercial y servicios
  • Participación en proyectos a nivel internacional
  • Sensibilidad y entendimiento al ecosistema de negocios PYME, sus procesos y controles

Todo esto aunado a la experiencia de nuestra firma. 

Este tipo de proyectos, darán resultados, conlleva tiempo, esfuerzo y apertura al cambio, desde la cabeza de la empresa y su equipo directivo. 

¡Dale la oportunidad a tu negocio de CRECER!!  ¡Realiza una inversión real que te dará frutos!

En Hobetus contamos con las herramientas para ofrecerles este servicio de una manera integral, y así apoyar más a que su empresa sea una REAL FUENTE DE BIENESTAR para la Sociedad.

Para más información, no dude en contactarnos.

Antonio Rodríguez
Socio Director
Hobetus SC

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